Аморфный Постер
Российским проектным интегратором ПМСОФТ объявлено формирование команд для участия во Втором Всероссийском Турнире проектных команд «Кубок Конференции по управлению проектами».
Турнир представляет собой соревнование лучших проектных команд, в котором необходимо продемонстрировать компетенцию по управлению проектами на примере одного из строительных проектов, выбранных для всех участников турнира. Участники турнира "боевом режиме" и "полевых условиях" продемонстрируют свои способности применять знания, практические навыки, проявлять интуицию и обнажать командный дух в процессе решения реальных проектных заданий в промышленности и строительстве.
Формат Турнира позволяет участникам в максимально сжатые сроки получить практический опыт, отработать и закрепить навыки в максимально безопасной для бизнеса "цифровой", "игровой" среде.
Турнир воссоздает типичную среду реализации проекта (цели, задачи, содержание и условия проекта, ответственность команды, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяет отработать конкретные навыки проектного менеджмента в проектных условиях.
Каждая команда - Проектный офис - управляет отдельными проектами. В процессе состязания на объект управления воздействует внешняя среда - силы природы, "человеческий фактор" и пр. Конечная цель - сдать объект в срок, без превышений бюджета и принести компании запланированную прибыль.
Задания составлены с использованием лучших мировых методологий, практик и стандартов управления проектами и стоимостного инжиниринга: Project Management (PMBOK PMI), Total Cost Management (TCM AACE), ISO 21500.
Критерием оценки команд является скорость и качество решений представленных результатов. Помимо балльной оценки для каждой команды определяются лучшие специалисты по 5 номинациям:
Для руководителей. Основная цель – измерить удовлетворенность команды руководством. Анализ позволяет рассмотреть производительность команды проекта с точки зрения управления проектом, оценивая, как всю группу в целом, так и каждого члена команды в частности. Создавала ли иерархия управления проектом успешную среду, учитывающую стратегии планирования, задачи, информацию, мотивацию, предоставление полномочий и поддержку?
Для участников проектных команд. Оценка участниками команды друг друга. Выполнял ли каждый участник команды свои задачи в соответствии с требованиями? Все ли участники поддерживали команду, делясь информацией и следуя процедурам? Были ли участники проекта достаточно вежливыми и уважительными по отношению к друг другу? Работали ли они над разрешением внутренних конфликтов?
Стало неожиданностью, что включение в работу требуется моментальное. И такой настрой помогает мобилизовать практически на полную потенциал сразу всей команды, который невозможно раскрыть без мобилизации внутренних ресурсов отдельно каждого члена команды. Она была про то, что нужно собраться и сделать рывок, что можно определить как быстрое переформатирование мозга участников с "тонкой" настройкой на учебу.
Сначала Турнир Проектных Команд, а уже на следующий день - обучение. И тогда однозначно понимаешь, что приехали в Сочи не отдыхать, а работать, мобилизовать себя и всю свою команду для победы, чтобы доказывать другим и самому себе, что мы способны на многое.
Эта командная работа обнажает достоинства и недостатки каждого участника, руководитель каждой команды сможет оценить слаженность и коллективные компетенции, выявить "слабое звено" в своей команде, по которому в дальнейшем будет поставлен вопрос и по возвращении домой.
Участие в подобных турнирах жизненно необходимо в дополнение ко всем остальным отраслевым и корпоративным тренингам и программам обучения, потому что, решая в "полевых условиях" реальные задачи реальной сформированной проектной командой, а еще и когда за тобой и твоей командой наблюдают, к тому же есть сильнейший соревновательный элемент (нужно победить, нельзя проиграть и "упасть в грязь лицом" и мы хотим этот кубок, он должен быть нашим), понимаешь, что за короткий промежуток времени достигается шикарный эффект синергии в конкретной, отдельно взятой команде, если все эксперты – члены команды на своих местах, нет сомнений в компетенциях каждого из них и отлажена на достойном уровне согласованность в их действиях. Это и твоя задача как руководителя проектной команды.
И когда во время таких соревнований видишь, что не ты один, а еще десятки и сотни команд, из других компаний, из других городов России и других стран, решают поставленную задачу так же как и твоя команда, тогда невольно задумываешься о том, как сделать это по-другому, нестандартно, начинаешь искать лайфхаки, обходные пути, еще более изящные решения этой задачи. Именно в этот момент в процессе мозгового штурма и рождается что-то новое, доселе неизвестное.
В итоге мы получаем бесценный опыт, выявляем своё "место на карте мира", определяем своё "место под солнцем", свою вселенную, в которой нам комфортно действовать, эффективно реализовывать свой потенциал в данной тематике.
Относительно обучения могу сказать коротко, но ёмко: Повторение – мать учения, а из уст других экспертов, в отличие от сессионных, корпоративных бизнес-тренеров, которые приходят к тебе в офис каждую неделю, это вдвойне ценно. Они говорят другими фразами, с другой интонацией, приводят другие примеры, предлагают "на лету" решить другие мини-задачки по проектному делу. А еще и другая обстановка, другие люди вокруг и всё это под постоянным тайм-драйвом и цейтнотом. И это опять про мобилизацию твоих внутренних, профессиональных ресурсов. За тем и приехали на #КУБОК Конференции ПМСОФТ. И еще не раз приедем".
ТОП менеджер Газпром ЦПС, участник первого турнира
Подробная информация, условия участия и форма регистрации участников на сайте ТурнирПроектныхКоманд.РФ