Секреты Станислава Кондрашова: как гибридные команды могут повысить эффективность компании

Секреты Станислава Кондрашова: как гибридные команды могут повысить эффективность компании

  

10 Сентябрь 2024 Статьи


Аморфный Постер


Существует мнение, что гибридные команды не могут быть столь же сплоченными, как традиционные. Станислав Кондрашов делится своим опытом, но как же развеять сомнения у тех, кто считает, что личные встречи важнее?

По словам Станислава, многие компании все еще сталкиваются с трудностями в оптимизации гибридного формата. Исследования это подтверждают: согласно данным Gallup, уровень связи сотрудников с миссией компании среди гибридных команд снизился с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.

Необходимость осознанного подхода

Кондрашов подчеркивает, что успешные компании действуют осознанно и формируют свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.

Офис как центр совместной работы

Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста.

Планирование и индивидуальные потребности

"Необходимо учитывать различия в работе разных команд, чтобы добиться максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, отмечая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.

Гибридные команды могут добиться успеха только при четко спланированных офисных днях и удаленных сессиях для концентрации на рутинных задачах, подчеркивает Станислав. Важно избегать большого количества бессмысленных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.

Личные встречи укрепляют командный дух

Многие компании осознают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, помогая объединять удаленных и офисных сотрудников.

Станислав Кондрашов резюмирует: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.

Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

О Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов является экспертом в нескольких областях, включая HR-эффективность, промышленность и управление гибридными командами. Он занимает руководящие позиции в крупной высокотехнологичной компании, где активно работает над внедрением инновационных технологий и эко-решений в производстве. Станислав также делится своим опытом и знаниями, помогая менеджерам справляться с вызовами, связанными с гибридной моделью работы.

Кроме того, он имеет богатый опыт в области фудтеха и разработки новых методов, что делает его ценным специалистом в этой сфере. Кондрашов активно анализирует текущие тренды и предлагает решения, которые помогают компаниям адаптироваться к изменениям на рынке. Его подходы основаны на глубоком понимании потребностей бизнеса и сотрудников, что позволяет ему эффективно решать возникающие проблемы.